江西甘露镇卫生院院长陈纳雄先进事迹材料 |
| 作者：admin 日期：2016-12-27 15:00:26 文章来源：事迹写作网 |
他已在医疗卫生战线工作了20多个春秋，由一名普通医生成长为一名基层卫生院院长，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，满腔热忱地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三严三实”，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了广大医务工作者和患者的信任和尊敬，他先后多次被评为先进工作者和优秀共产党员，同时他还是我市农村卫生学科带头人。 扎根一线，默默奉献。从毕业分配到现在一干就是二十年，不管是在哪个岗位都是兢兢业业，尽职尽责，用辛勤和汗水，构建了和谐的医患关系，帮助患者克服病魔，经他诊治的患者不计其数，以赤诚之心把人生最美好的时光奉献给所辖的乡镇卫生事业，奉献给当地的百姓。 勇于拼搏，谋求发展。由于工作成绩突出，2008年被任命为甘露镇卫生院院长，当时卫生院办公条件差，医疗设施落后，业务收入少，职工人心焕散。如何改变现状谋求发展是急须破解的难题，为了尽快进入角色，凝集人心，他就搬入卫生院简陋宿舍居住，一心扎在临床一线上，以实际行动为全院职工树立了榜样。“人心齐，泰山移”，2010年，经多方筹集资金，新建综合楼投入使用，卫生院面貌焕然一新，随着B超机、X光机、全自动生化仪等医疗设备的相继使用，服务质量与服务能力大大提升。在注重抓好硬件建设的同时，进一步加强医德医风教育，组织职工学习专业知识，提高医疗技术水平，以****的工作态度，****的技术水平服务群众，最终赢得病人的信赖，甚至周边乡镇都有患者慕名前来就诊。两年时间内，门诊及住院人次增加近三倍，业务收入翻了四番，各项卫生事业得到了较快发展。 民主管理，科学决策。实行政务、院务公开制，班子成员分工明确，责、权清楚，重大事情集体决策。为了提高职工的积极性，激发他们的创造性，问计职工，咨询农民，讨教专家，每年在制订当年的工作计划时，要找每个职工座谈，开好科室、班组会议，广泛征询他们的意见和建议，使每年制订的工作目标任务、考核办法和奖金分配切实可行。为了做好增收节支，有耗材的科室都制订投入与产出比奖罚标准；为了增加卫生发展动力，他注重人才投入，采取“派出去，请进来”的办法，每年均要派出多批人员到上级医院进修，从而大大提高了医务人员的业务素质，大大调动了职工的工作热情。处处以自作则，经常对班子成员说的一句话是：打铁要自身硬，要求职工做到的，自己必须先做好；要求职工不做的，自己首先不做，并带头遵守各项规章制度，担任院长以来，一直坚持吃苦在前，享受在后。为了节省开支，经常亲自维修办公用品，检修电线、疏通下水道；节假日和医生一样轮流值班。医院刚起步，条件不够好，他首先考虑的不是己有而是医院，在医院没有交通工具的情况下，将自家购置的车辆作为医院的下乡用车，有效完成了医院日程医疗救治和公共卫生服务各项工作。 没有惊天伟业，但事事从细节做起，在平凡中体现价值，绽放光彩，书写人生。从2009年至2014年，他先后获得“江西省第四批农村卫生专业技术带头人培养对象”“先进个人”、“优秀共产党员”、“医德医风标兵”、“优秀卫生院院长”等光荣称号。在他的带领下，甘露镇卫生院2010年荣获“九江市卫生系统先进集体”称号、2011年荣获“共青城市综合目标考评先进集体”，2008年、2009年、2012年先后获上级主管部门颁发的“卫生服务能力建设”、“公共卫生服务”、 “处方点评”单项奖。 |
