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江西甘露镇卫生院院长陈纳雄先进事迹材料
作者:admin 日期:2016-12-27 15:00:26 文章来源:事迹写作网



他已在医疗卫生战线工作了20多个春秋,由一名普通医生成长为一名基层卫生院院长,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,满腔热忱地为病人服务,为患者排忧解难,以实际行动忠实地实践着“三严三实”,每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章,赢得了广大医务工作者和患者的信任和尊敬,他先后多次被评为先进工作者和优秀共产党员,同时他还是我市农村卫生学科带头人。


扎根一线,默默奉献。从毕业分配到现在一干就是二十年,不管是在哪个岗位都是兢兢业业,尽职尽责,用辛勤和汗水,构建了和谐的医患关系,帮助患者克服病魔,经他诊治的患者不计其数,以赤诚之心把人生最美好的时光奉献给所辖的乡镇卫生事业,奉献给当地的百姓。 勇于拼搏,谋求发展。由于工作成绩突出,2008年被任命为甘露镇卫生院院长,当时卫生院办公条件差,医疗设施落后,业务收入少,职工人心焕散。如何改变现状谋求发展是急须破解的难题,为了尽快进入角色,凝集人心,他就搬入卫生院简陋宿舍居住,一心扎在临床一线上,以实际行动为全院职工树立了榜样。“人心齐,泰山移”,2010年,经多方筹集资金,新建综合楼投入使用,卫生院面貌焕然一新,随着B超机、X光机、全自动生化仪等医疗设备的相继使用,服务质量与服务能力大大提升。在注重抓好硬件建设的同时,进一步加强医德医风教育,组织职工学习专业知识,提高医疗技术水平,以一流的工作态度,一流的技术水平服务群众,最终赢得病人的信赖,甚至周边乡镇都有患者慕名前来就诊。两年时间内,门诊及住院人次增加近三倍,业务收入翻了四番,各项卫生事业得到了较快发展。


民主管理,科学决策。实行政务、院务公开制,班子成员分工明确,责、权清楚,重大事情集体决策。为了提高职工的积极性,激发他们的创造性,问计职工,咨询农民,讨教专家,每年在制订当年的工作计划时,要找每个职工座谈,开好科室、班组会议,广泛征询他们的意见和建议,使每年制订的工作目标任务、考核办法和奖金分配切实可行。为了做好增收节支,有耗材的科室都制订投入与产出比奖罚标准;为了增加卫生发展动力,他注重人才投入,采取“派出去,请进来”的办法,每年均要派出多批人员到上级医院进修,从而大大提高了医务人员的业务素质,大大调动了职工的工作热情。处处以自作则,经常对班子成员说的一句话是:打铁要自身硬,要求职工做到的,自己必须先做好;要求职工不做的,自己首先不做,并带头遵守各项规章制度,担任院长以来,一直坚持吃苦在前,享受在后。为了节省开支,经常亲自维修办公用品,检修电线、疏通下水道;节假日和医生一样轮流值班。医院刚起步,条件不够好,他首先考虑的不是己有而是医院,在医院没有交通工具的情况下,将自家购置的车辆作为医院的下乡用车,有效完成了医院日程医疗救治和公共卫生服务各项工作。 没有惊天伟业,但事事从细节做起,在平凡中体现价值,绽放光彩,书写人生。从2009年至2014年,他先后获得“江西省第四批农村卫生专业技术带头人培养对象”“先进个人”、“优秀共产党员”、“医德医风标兵”、“优秀卫生院院长”等光荣称号。在他的带领下,甘露镇卫生院2010年荣获“九江市卫生系统先进集体”称号、2011年荣获“共青城市综合目标考评先进集体”,2008年、2009年、2012年先后获上级主管部门颁发的“卫生服务能力建设”、“公共卫生服务”、 “处方点评”单项奖。

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